De la promesse à la preuve : catalyser les innovations vers l’adoption

L’innovation est aujourd’hui sur toutes les lèvres. On la confond parfois avec la nouveauté, la rapidité ou la rupture radicale. Mais dans l’univers municipal, là où chaque décision touche directement le quotidien des citoyens, l’innovation ne peut être un gadget ou un mot-clé. Elle doit être réfléchie, utile, durable et évolutive. C’est là toute la différence.

Pour IVÉO, la conviction est profonde que l’innovation n’a de valeur que si elle s’inscrit dans une logique d’utilité publique. Notre mission n’est pas de promouvoir la technologie pour elle-même, mais de soutenir les municipalités dans leur capacité à faire mieux, à innover avec justesse. Cela implique d’abord de comprendre leurs besoins, leurs rythmes, leurs contraintes. Cela implique aussi de combattre certains stéréotypes encore tenaces, celui de la ville incapable d’innover, ou de l’administration incapable de changer. Rien n’est plus faux. L’innovation municipale est bien réelle. Elle est simplement plus exigeante, car elle engage directement la confiance publique.
Une innovation réaliste et ancrée
La vision d’IVÉO est celle d’une innovation au service du bien commun. Pas une innovation de vitrine, mais une innovation ancrée. Chaque projet qu’IVÉO accompagne doit avoir une valeur humaine, sociale ou environnementale. Cela suppose d’écouter avant d’agir, de partir du terrain, pas de la technologie.
Pour ce faire, la méthode repose sur une rigueur assumée. Le point de départ est et reste la ville, ses enjeux, ses besoins qu’il faut comprendre et reformuler en objectifs opérationnalisables sur lesquels travailler. S’en suit un processus de qualification exigeant pour les solutions technologiques propices à répondre à ces objectifs : évaluation de la cybersécurité, transparence des algorithmes, adaptabilité aux réalités locales, respect des données publiques. Certains voient cela comme de la lenteur. IVÉO y voit du respect : pour les ressources publiques, pour les employés municipaux, et pour les citoyens.
Il est important de noter que cette rigueur ne bride pas l’innovation, elle la canalise. Elle permet de passer de l’expérimentation à l’appropriation, de la promesse à la preuve. C’est un travail de collaboration avec les entreprises technologiques pour qu’elles adaptent leur solution, et non l’inverse. C’est l’opportunité de sortir du laboratoire et de se confronter à la réalité du terrain pour les innovateurs. Se chemin de l’idéation vers le test terrain dans nos villes n’est possible que par nos relations tissées à travers les années dans le réseau des Accélérateur-Incubateur d’entreprise du Québec. La stratégie du Ministère de l’économie, de l’innovation et de l’énergie de soutenir des organismes structurants l’aide aux entreprises émergentes nous permet à nous, IVÉO, d’avoir rapidement accès aux innovations les plus prometteuses du Québec afin de solutionner des problèmes réels et concrets.
Transformer durablement
En misant sur une innovation encadrée, contextualisée et co-construite, IVÉO contribue à une transformation réelle des pratiques municipales. Les villes avec lesquelles nous travaillons ne sont pas seulement plus efficaces : elles sont plus résilientes, plus attractives, plus humaines.
Les projets soutenus créent de la valeur durable : ils fluidifient la circulation, réduisent les émissions de gaz à effets de serre, facilitent le travail des équipes municipales, réduise les inégalités sociales. Surtout, ils créent de la confiance. Parce qu’ils sont conçus avec, et non pour, les acteurs du terrain. Parce qu’ils font écho à des besoins réels, pas à des effets de mode. Parce qu’ils sont acceptés socialement, et parfois même réclamés.
IVÉO se positionne comme un catalyseur ayant pour rôle de faire le lien entre les villes et les entreprises, de poser les bonnes questions, d’évaluer rigoureusement et de faire émerger ce qui a du sens. L’innovation municipale n’a pas besoin d’être spectaculaire pour être puissante, elle a simplement besoin d’être bien accompagnée.
Publié le 30 sept.